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公司召開2024年三季度經濟運行分析會議
發布時間:2024-10-21 07:47

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10月19日,公司在岳陽基地召開2024年三季度經濟運行分析會議。公司黨委書記、董事長周鴻,黨委副書記、總經理趙亮出席會議,總會計師陳偉作公司2024年三季度經濟運行情況專題報告。

周鴻在講話中指出,面對當前嚴峻形勢,公司上下務必要有清醒的認識,增強緊迫感,直面壓力和挑戰,扎實抓好各項工作,推動公司穩健發展。一是聚焦主責主業,合理配置資源,著力提升規模項目的管控能力,盡最大努力完成年度目標任務。二是嚴控兩金風險。對集團督導的十個重點項目和年度工作方案,要壓緊壓實責任,用好考核這個指揮棒,促使各級領導履職擔當,著力壓存量、控增量。三是一定要精打細算過“緊日子”,堅決杜絕大手大腳的現象。四是以本次中央生態環保督察和集團公司黨委巡視為契機,自覺接受政治體檢,補足短板,為建設一個更高質量的中國化學做出四化建應有的貢獻。

趙亮強調,現在距離年度收官滿打滿算僅剩70來天,公司上下要鉚足干勁,全面切換到“攻堅沖刺”的工作狀態,認真完成各項目標。要狠抓項目結算,加快資金回籠。各級人員要有慢不得的危機感,貫徹落實10月初的“兩金”專題會議精神,多措并舉加快結算速度,確保結算和回款取得更大成效。要狠抓精益管理,深化提質增效。著力在“開源”上下功夫,要“先算后干”承接有質量的訂單,要“會干會算”強化二次經營。全力在“節流”上求實效,嚴控成本支出,以“嚴細實”標準做好項目人材機和分包管理;厲行勤儉節約,規范各類津補貼發放、合理降低差旅等各類管理成本。

陳偉在專題報告中通報了公司前三季度“一利五率”及關鍵經濟指標完成情況、資金狀況以及“兩金”壓降情況,指出了當前面臨的壓力,并分別作出了詳實部署。

公司領導班子成員、高管,機關部室正副主任,所屬各單位領導班子成員、生產、經營、費控、設材、財務等負責人通過“現場+視頻”方式參加會議。

(通訊員 劉杰)

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