8月18日，中國化學(xué)四公司在岳陽基地召開2024年上半年暨7月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議。公司黨委書記、董事長周鴻，黨委副書記、總經(jīng)理趙亮出席會議。公司總會計師陳偉作2024年上半年暨7月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況專題報告。
會議指出，面對當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的外部形勢，公司加強(qiáng)項目全生命周期管理迫在眉睫。一要從源頭把控風(fēng)險，擰干經(jīng)營水分。積極承接優(yōu)質(zhì)大項目，確保實現(xiàn)“有營收的訂單、有利潤的營收和有現(xiàn)金流的利潤”。二要狠抓過程管控，努力提質(zhì)增效。緊盯項目策劃、質(zhì)量安全、設(shè)備材料、結(jié)算收款等全過程，提升項目精益化管理水平。三要強(qiáng)化閉環(huán)管理，確保經(jīng)營成果。摒棄“重攬輕干、先干后算”的管理陋習(xí)，做到會干、會管、會算、會收，實現(xiàn)顆粒歸倉。
會議強(qiáng)調(diào)，公司上下務(wù)必團(tuán)結(jié)進(jìn)取、攻堅克難，不折不扣完成年度目標(biāo)任務(wù)。一要千方百計保營收。強(qiáng)化統(tǒng)籌調(diào)度，加快形成大干局面，全面提升項目履約能力。二要多措并舉降兩金。進(jìn)一步壓實主體責(zé)任，創(chuàng)新形式，加大清收力度，加快清收速度，全力防范化解資金風(fēng)險。三要精打細(xì)算控資金。大力推行以收定支，強(qiáng)化資金計劃管理，提升現(xiàn)金流管理水平。四要開源節(jié)流提效能。做實“一項目一本賬”、項目資產(chǎn)質(zhì)量清查和項目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，強(qiáng)有力促進(jìn)降本增效。
陳偉在專題報告中從主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、資金狀況、內(nèi)部對標(biāo)、兩金壓降等方面，對公司上半年暨7月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了全面分析和通報，深刻剖析存在的問題，并對下半年重點工作作出了部署安排。期間，還專項分析了“一項目一本賬”運(yùn)行情況。
公司外部董事、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管，機(jī)關(guān)部室業(yè)務(wù)經(jīng)理及以上人員，各二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加會議。
（通訊員 張芳）
