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內蒙古分公司召開2012年經(jīng)營生產(chǎn)工作會
來源:四化建 發(fā)布時間:2012-05-22 10:49
       近日,內蒙古分公司召開了2012年上半年經(jīng)營生產(chǎn)工作會。公司總經(jīng)理胡流芳、副總經(jīng)理錢家林、周鴻出席。公司人力資源部主任劉大志、分公司班子成員、三主任師、各項目部項目經(jīng)理及分公司機關全體職工參加會議。
       會上,分公司第一經(jīng)理蔡守豪首先傳達了公司2012年工作會議的主要精神,并做了《認清形勢、統(tǒng)一思想、鼓足干勁、調動一切積極因素,全面完成2012年各項經(jīng)濟技術指標》的報告,就分公司2012年的重點工作做出了具體部署。當前,分公司項目多,工期緊,再加上管理人員嚴重缺乏,形勢比較嚴峻,希望分公司全體人員堅定信心,知難而進,勤奮工作。一要集中精力,加強力量,花大力氣抓好經(jīng)營工作。二要精心組織,統(tǒng)籌安排,做好在建工程。三要集中力量做好工程結算工作。四要借公司管理工作大檢查的東風,把各項管理工作提升一個臺階。
       分公司黨委書記丁云貴在發(fā)言中指出:要加強班子建設,發(fā)揮領導整體作用;加強黨的建設,發(fā)揮黨員的表率作用;加強職能部門管理,提高管理水平;做好群眾工作,確保企業(yè)穩(wěn)定。能否全面完成公司今年下達的各項指標,在各項管理上上一個新的臺階,只有大家齊心協(xié)力,鼓足干勁,努力工作,并依靠集體的智慧和力量,才能全面完成分公司的各項任務。
       公司副總經(jīng)理周鴻在會上做了總結發(fā)言。他要求;分公司要加大力度抓好經(jīng)營,加強管理,努力完成公司上繳并維持公司的正常運轉是分公司今年的頭等大事。在管理方面,目前仍然是分公司面臨的難題,分公司要建立健全的項目管理體系,制定出分公司的實施細則,抓好項目管理的基層工作,只有層層落實,嚴抓嚴管,分公司才能長久發(fā)展,持續(xù)發(fā)展。
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