學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育工作會議召開以來，公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在中央主題教育工作會議上的重要講話精神，貫徹落實集團(tuán)公司黨委工作要求，扎實有序推進(jìn)有關(guān)工作，確保主題教育在公司落實落細(xì)“見實效”。
公司黨委舉辦主題教育暨黨員干部培訓(xùn)班
為扎實推進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育、深入開展理論學(xué)習(xí)，6月9日-11日，公司黨委組織機(jī)關(guān)黨員前往井岡山紅色教育基地開展主題教育暨黨員干部培訓(xùn)，集團(tuán)公司主題教育第七巡回指導(dǎo)組組長李石聚、組員楊學(xué)民隨行指導(dǎo)。
此次培訓(xùn)采取專題深入學(xué)、現(xiàn)場講解學(xué)、早晚自主學(xué)相結(jié)合的方式，確保主題教育在以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干上取得實效，旨在將理論學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展、決戰(zhàn)決勝全面建成“百億化建”的強(qiáng)大動力。
培訓(xùn)期間，學(xué)員們認(rèn)真聆聽了《學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，牢牢把握習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀和方法論》專題教學(xué)，結(jié)合新中國革命建設(shè)改革的生動實踐，系統(tǒng)認(rèn)識了“六個必須堅持”的深刻內(nèi)涵，增進(jìn)了對黨的創(chuàng)新理論的政治認(rèn)同、思想認(rèn)同、理論認(rèn)同、情感認(rèn)同。在課程《毛澤東領(lǐng)導(dǎo)之道與現(xiàn)代管理》中，學(xué)員們從毛澤東同志的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中汲取管理智慧，推動提升黨員干部“七種能力”，進(jìn)一步激發(fā)履職盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)的澎湃活力。
學(xué)員們心懷崇敬探訪了大井毛澤東舊居，參觀了感情樹、讀書石、殘墻“三件原物”，仿佛看到了毛澤東同志勤于學(xué)習(xí)手不釋卷，思索中國未來之命運的身影；在小井紅軍醫(yī)院和紅軍烈士墓，李新華、吳月娥等革命先烈為信仰而戰(zhàn)、為主義而爭的英雄事跡讓學(xué)員無不為之動容；站上黃洋界哨口，全體學(xué)員在黃洋界保衛(wèi)戰(zhàn)勝利紀(jì)念碑前誦讀了毛澤東同志題寫的《西江月·井岡山》，追憶共產(chǎn)黨人揮灑熱血英勇抗敵的偉大斗爭；緩步前行在井岡山革命博物館中，學(xué)員們通過文物、圖片等多種形式，系統(tǒng)了解井岡山革命根據(jù)地的創(chuàng)建鞏固發(fā)展全過程；井岡山革命烈士陵園林木青蔥一片肅穆，公司黨委書記、董事長周鴻為烈士花圈整理綬帶，并帶領(lǐng)全體學(xué)員在黨旗前重溫入黨誓詞，時刻警醒黨員干部不忘初心，為公司高質(zhì)量發(fā)展接續(xù)奮斗。
培訓(xùn)還組織開展了晨讀領(lǐng)學(xué)和睡前自學(xué)，通過讀原著學(xué)原文悟原理，提高黨員干部學(xué)習(xí)積極性，促進(jìn)形成良好學(xué)習(xí)習(xí)慣，營造了公司主題教育理論學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。
通過此次培訓(xùn)，夯實了公司機(jī)關(guān)黨員思想根基，加強(qiáng)了黨性修養(yǎng)，提高了履職盡責(zé)能力，增強(qiáng)了決戰(zhàn)決勝全面建成“百億化建”的信心和力量。大家紛紛表示，要發(fā)揚(yáng)“堅定信念、艱苦奮斗，實事求是、敢闖新路，依靠群眾、勇于勝利”的井岡山精神，持續(xù)推進(jìn)主題教育各項工作走深走實，在貫徹落實集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署、完成公司年度目標(biāo)任務(wù)上真抓實干、埋頭苦干，為集團(tuán)公司打造“兩商”、建設(shè)世界一流企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)。
（通訊員 費凡）
趙亮到泰國公司華誼項目調(diào)研
6月12日，公司黨委副書記、總經(jīng)理趙亮來到泰國公司承建的華誼項目調(diào)研。
在項目現(xiàn)場，趙亮與華誼泰國公司總經(jīng)理徐張宇、項目負(fù)責(zé)人朱超，中化學(xué)裝備科技集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理李宏，一同實地查看了現(xiàn)場質(zhì)量安全和施工進(jìn)度情況，并聽取了項目情況匯報。
趙亮要求，一是要落實抓好精細(xì)化管理，按合同工期倒推進(jìn)度，保證材料及時到貨，排查任何一個影響項目節(jié)點的因素，確保按時交工。二是施工場地較小，交叉和高空作業(yè)多，施工一定要做好防護(hù)措施，確保項目人員和設(shè)備材料安全。三是要控制好成本，做實“一項目一本賬”，管理人員要精簡、精干，做到一人多崗、一崗多責(zé)。四是要做好人員屬地化管理，減少國內(nèi)管理人員和工人，降低項目管理成本，切實提高項目競爭力。
泰國公司總經(jīng)理湯堯，市政工程公司副經(jīng)理段佳望，公司工程部相關(guān)人員陪同調(diào)研。
（通訊員 王帥）
