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安裝制造分公司認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司項(xiàng)目管理專題會(huì)議精神
來源:四化建 發(fā)布時(shí)間:2017-09-08 15:39

裝制造分公司認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司項(xiàng)目管理專題會(huì)議精神


       近日,安裝制造分公司召開專項(xiàng)會(huì)議,傳達(dá)公司項(xiàng)目管理專題工作會(huì)議的精神,特別是項(xiàng)目管理九條紅線內(nèi)容。

       會(huì)上要求提高每個(gè)員工,尤其是項(xiàng)目管理者和黨政負(fù)責(zé)人的擔(dān)責(zé)意識(shí),分公司各科室在平時(shí)工作中要嚴(yán)格按照公司最新項(xiàng)目管理規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)工作的開展,以保證公司項(xiàng)目管理規(guī)定的有效落實(shí)。分公司也制定出今后工作提高項(xiàng)目盈利能力的一系列措施。比如,積極開拓經(jīng)營市場,逐步提高自主經(jīng)營項(xiàng)目比例;做好項(xiàng)目精細(xì)管理,提高項(xiàng)目管理水平,將項(xiàng)目成本管控貫穿于從投標(biāo)開始至竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié);嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)支出,嚴(yán)格做好物資采購、分包選擇等工作等。  

       會(huì)后,分公司向無法到會(huì)的各項(xiàng)目部也傳達(dá)了此次會(huì)議精神,要求必須從各個(gè)環(huán)節(jié)做好項(xiàng)目管理工作,在設(shè)計(jì)變更及經(jīng)濟(jì)簽證方面從專業(yè)的角度多想辦法,并同步做好簽證資料,以提高項(xiàng)目的利潤率。


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