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劉德輝到西北分公司檢查指導(dǎo)工作
來源:四化建 發(fā)布時間:2013-08-07 17:21
劉德輝到西北分公司檢查指導(dǎo)工作
       6月20日下午,公司董事長、黨委書記劉德輝在公司副總經(jīng)理周鴻、周栗,西北分公司經(jīng)理肖呂俊等的隨同下,走訪了華陸工程科技有限責(zé)任公司,并就EPC總承包、合作共贏等方面進行了交談,達成新的共識。
       6月21日上午,在西北分公司管理人員會上,劉德輝在聽取分公司班子成員工作匯報后,對分公司班子成員的工作匯報和管理作出了客觀評價,并闡述了兩個觀點。他說:一是要區(qū)別工作評價與感情評價。對工作評價,對與錯要是非分明。對的要充分肯定,錯的要敢于批評和指正,徹底改變過去拿工作原則為感情投資的不良風(fēng)氣。對感情評價,要互相尊重、彼此理解對方,平等相待。工作上有批評,不等于感情評價。二是在干工作、做事情時,要從壞處著眼,把問題和困難看得比本身更難,把情況和風(fēng)險想得比本身更懷、更糟。這樣就能未雨綢繆,正視和有效預(yù)防風(fēng)險、問題和困難,再從好處入手,向好的方面努力,就能把工作干好、把事情辦好。
       當(dāng)談及用什么方式來解決問題、做好工作時,劉德輝對分公司班子成員提出4點要求:第一、要抓領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)的提升。先從學(xué)習(xí)的角度抓班子建設(shè),要針對政策、法律、規(guī)章和市場運行規(guī)律,結(jié)合分公司的實際,有的放失地加強學(xué)習(xí),加強對事物的應(yīng)對措施和處置能力。檢驗班子成員的工作成效,主要是靠“三個經(jīng)得起”的標準來檢驗,即要經(jīng)得起歷史實踐的檢驗、經(jīng)得起老百姓的口碑、經(jīng)得起對立面的質(zhì)疑。
        第二、要加強民主決策。要發(fā)揮集體的智慧和力量。通過民主決策,真正體現(xiàn)綜合管理能力,體現(xiàn)對未來謀劃,體現(xiàn)對自身的要求。首先要對自己嚴格要求,再對別人嚴格要求。在利益面前,尤其是在分享利益面前,要體現(xiàn)公平、公正,陽光決策。
       第三、要真正地反映客觀事物的本質(zhì)。我們要堅持“以結(jié)果為導(dǎo)向、程序?qū)Y(jié)果負責(zé)、事務(wù)對程序負責(zé)”為原則,扎實有效地做好工作。“以結(jié)果為導(dǎo)向”,就是要求我們做任何事情,都要以結(jié)果論成敗,保證最后取得好的結(jié)果,而不是簡單地把事情做完。“程序?qū)Y(jié)果負責(zé)”,就是表明程序為結(jié)果服務(wù),沒有結(jié)果,程序就毫無意義。“事務(wù)對程序負責(zé)”,就是要求在做事務(wù)性工作時,抓住事物的本質(zhì)和關(guān)鍵,嚴格按程序辦事,使程序能科學(xué)、嚴謹?shù)貓?zhí)行,并取得實效。
       第四、公司當(dāng)前要抓的幾項重點工作。一是轉(zhuǎn)作風(fēng)、反特權(quán),這是中央下大力氣要抓的一項重要工作。我們要貫徹落實中央的“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病 ”的總要求,集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)這“四風(fēng)”問題,引導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng),求真務(wù)實,密切聯(lián)系職工群眾。以真抓實干的作風(fēng),推動公司持續(xù)健康發(fā)展。在公司反特權(quán),就是讓關(guān)系成為干事的能量,在堅持公開、公平、公正的原則下,在法律和制度規(guī)定之內(nèi),把關(guān)系充分運用到公司發(fā)展謀事、干事上來,努力干成事、干好事。二是加強公司機關(guān)與項目對接工作。在機關(guān)部門對接和管理項目中,要重點抓好“一個配置、三個資料”工作。“一個配置”:即由工程管理部門負責(zé)抓好項目機構(gòu)配置。配置的各個要素要合理有效,信息要客觀準確,人員要落實到位、責(zé)任到位,絕不能搞應(yīng)付式配置。“三個資料”:即由技術(shù)信息部門負責(zé)抓好項目交工資料的整理,經(jīng)營部門負責(zé)抓好對業(yè)主的結(jié)算和對勞務(wù)分包的結(jié)算工作,財務(wù)資產(chǎn)部門負責(zé)抓好項目成本記錄和[FS:PAGE]成本分析。三個資料要圍繞項目施工進度及時跟進,做到項目完工時三個資料同步交付、同步存檔,確保公司效益不流失。三是繼續(xù)抓緊“三清理、一整頓”工作。面對公司人員結(jié)構(gòu)嚴重不合理,非在崗人員占職工總數(shù)比例過大,年負擔(dān)費用上千萬元,影響企業(yè)長遠發(fā)展的嚴峻形勢,必須按照建一個“干干凈凈”的企業(yè)要求,從思想和行動上高度重視,下大力氣深入推進這項工作。四是繼續(xù)抓好經(jīng)營工作。公司高度重視經(jīng)營成果的獲得,下決心成立兩個自上而下的經(jīng)營信息三人工作小組,把信息的收集列為獲得經(jīng)營成果的頭等大事來抓,制訂并發(fā)布了信息工作流程和工作要求。公司各單位要把信息收集和申報列為經(jīng)營工作的重點,按照公司信息工作流程和要求,落實人人都有開發(fā)經(jīng)營的責(zé)任,及時成立本單位的信息三人工作小組。信息小組可按區(qū)域劃分,也可分一組、二組等形式,但必須引入競爭機制,相互間展開競賽,形成你追我趕的良好氛圍。通過加強組建信息三人小組,形成公司信息收集組織體系,為信息工作提供組織保證。
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