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劉德輝到第六直屬分公司指導(dǎo)工作
來源:四化建 發(fā)布時間:2012-12-10 09:14
劉德輝到第六直屬分公司指導(dǎo)工作

      10月24日上午,公司董事長、黨委書記劉德輝來到第六直屬分公司海南海油項目部。在項目管理人員會上,他代表公司對長期戰(zhàn)斗在施工一線的廣大員工表示親切的慰問。他回顧說:DCC項目是第六直屬分公司在中海油海南東方化工園的第三期工程項目,成績?nèi)〉?,來之不易。一是?dāng)初開了一個好頭,創(chuàng)造了好的業(yè)績,這很關(guān)鍵。二是離不開在項目施工建設(shè)時安全優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此,我們要十分珍惜。
      隨后,他向大家介紹了公司近幾年發(fā)生的變化,從走出困境,到今天的發(fā)展,實現(xiàn)利潤連續(xù)翻番。他還介紹了近幾年公司在強素質(zhì)、抓管理方面做了很多舉措,從“項目管理年”到“崗位責(zé)任年”和今年系統(tǒng)考試取得的成效。
      在當(dāng)前重點工作方面,他強調(diào):內(nèi)控體系建設(shè)是集團(tuán)公司強力推進(jìn)的工作。一是建立規(guī)范、有效的風(fēng)險防范管理體系,提高風(fēng)險管理防范能力;二是要抓規(guī)章制度流程和管控建設(shè);三是抓信息化建設(shè)。在人才培養(yǎng)計劃方面,他指出:公司目前人才緊缺,形成斷層。因此公司啟動了全方位人才培養(yǎng)計劃,著力打造五類后備梯隊人才隊伍。
      在項目管理方面,他指出:目前公司項目管理基礎(chǔ)還很薄弱。因此,在項目建設(shè)中,一定要在過程控制和成本管理上下功夫,爭取最大效益。目前公司推行了部室管理項目形式,提出了質(zhì)量、安全、進(jìn)度外向型管理,人力、財力、設(shè)備內(nèi)向型管理模式等。
      劉德輝勉勵大家說:“人生處處是考場、人生事事皆考題”,付出了就會有回報,努力了就會有收獲。盡管在座的各位身份不同,但是為了一個共同的目標(biāo)走到了一起。這就是緣分,就是一個團(tuán)隊,希望大家心往一處想、勁往一處使,形成有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。同時,也希望每個管理人員一定要顧全大局,關(guān)心職工身體和生活,了解職工思想動向,化解他們工作中的問題和矛盾,促進(jìn)和諧發(fā)展。
      劉德輝還祝大家愉快工作,開心生活,齊心協(xié)力,安全、優(yōu)質(zhì)完成DCC項目建設(shè)。
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