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劉德輝到內蒙古分公司指導工作
來源:四化建 發布時間:2012-10-25 16:26
劉德輝到內蒙古分公司指導工作

       9月12至14日,公司董事長、黨委書記劉德輝在副總經理周鴻的陪同下,來到內蒙古分公司檢查指導工作。
內蒙古分公司的在建項目分布在自治區下面各盟地,彼此間相距遙遠。3天的時間里,劉德輝不畏辛勞詳細視察、了解了內蒙古分公司在建項目的施工生產情況,并拜訪了業主。
       在聽取分公司第一經理蔡守豪、經理王春山的工作匯報后,劉德輝就內蒙古分公司的項目管理要求、內部管控、今后的發展及人才培養計劃等作了講話。他對內蒙古分公司2012年的經營、生產工作給予了充分的肯定;同時也對分公司目前存在的問題,特別是領導班子對分公司的發展缺乏長遠規劃、管理工作落后于其它兄弟單位提出了嚴肅批評。
劉德輝指出;內蒙古是國家重點發展的片區,市場前景廣闊,公司著力打造內蒙古板塊的定位是完全正確的,希望內蒙古分公司把握市場動態,抓住機會,做好在建工程,并逐步擴大市場。尤其要抓好班子建設,設立正確的戰略定位,加強項目管理,建立各項制度體系,在經營和行政上打造出核心管理。要建立詳細的工作考評機制、獎勵機制和問責機制,形成比、學、趕、幫、超的工作環境。
       對內蒙古分公司今后的發展,劉德輝提出:一是就地招聘、培訓要盡快見效。新招聘進來的大學生,為使他們盡快成才,一定要把他們放到項目上去,給他們設立目標,強化訓練,讓他們大膽去干,獨當一面。二是在外聘上,應是先謀人,再謀事。人才是根本,有了人,事情來時才不會亂陣腳。三是要打造一批專業化的分包隊伍,拓寬渠道發現人才。他還對管理人員提出了兩點要求:要么做出業績,要么成就品質。在自己的工作崗位上,踏踏實實、兢兢業業地做出成績,這是一種優秀。而敢于堅持原則,伸張正義,敢于付出,勇于擔當,這也是一種為之稱道的優秀。每一個四化建人都應該為公司的發展盡職盡責,獻計獻策,要有擔當責任的意識。只有這樣,我們公司才能在激烈的市場競爭中永續發展,立于不敗之地。
      為了認真落實劉德輝董事長的講話, 9月14日當晚,內蒙古分公司連夜召開全體班子成員會議。大家一致認為,董事長對分公司的批評非常中肯、切中要害,是分公司發展的奮斗方向。班子成員紛紛剖析了自己以往在工作上存在的不足,表示在今后的工作中,要加強政治業務學習,提高自身素質,率先垂范,做出表率,并勇于擔當責任,做出業績和品質。
      根據董事長的要求,分公司將結合自身實際情況,快速完善分公司管理體系,提升管控能力,制定適合內蒙古分公司管理模式的各項管理制度。分公司第一經理蔡守豪表示:公司董事長、黨委書記劉德輝此次來到內蒙古分公司,對分公司的工作是一次極大地激勵、鼓舞和推進,我們要正視自己的不足,并勇于改進。今后的工作中,分公司全體員工要鼓足信心,勤奮務實,追趕先進,使內蒙古分公司真正成為一個強大的主流分公司!
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