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江蘇分公司惠生項目部連續獲得后續項目
來源:四化建 發布時間:2012-05-22 10:46
       江蘇分公司近年來注重通過傾力做好工程項目、用心服務業主、經營好與業主的關系,來不斷獲取老業主的后續工程項目。在今年承建的南京惠生工程(中國)有限公司的工程項目施工中,分公司惠生項目部不斷加強項目管理,盡力適應業主,用心服務業主。項目施工管理受到了業主的高度評價,在進場不到3個月的時間里已連續獲得2個后續工程項目,合同額從開始的3000多萬元,突破到8000多萬元。
       江蘇分公司承接的南京化工園惠生工程(中國)有限公司新型混合氣化技術示范性研究項目,是惠生工程(中國)有限公司與殼牌公司合資的項目。甲方采用了國外的管理模式,管理要求極高。同時,該項目施工難度極大,建成后產能和規模效益在國內首屈一指,在行業內影響重大,做好這個項目對公司在這一領域的業績提升具有十分重要的意義。
       為此,分公司對該項目十分重視,決定傾全分公司之力做好這一項目,在人員配置、資金保證等方面都給予全力支持,要求項目部從加強自身管理入手,強化項目管理的各個環節,適應業主的管理,取得業主的認可。
       項目部負責人和全體項目管理人員及時轉變觀念,組織管理人員學習惠生公司的管理程序文件。通過學習提高,項目部從強化項目基礎管理著手,扭轉以往國內工程施工的一些觀念,主動適應惠生公司的管理模式,加強與業主的全面交流,虛心學習,做好服務。在質量安全管理、文明施工管理、施工作業隊伍管理、施工資料管理、施工方案編制等各個方面高標準,嚴要求,全面提升項目管理人員和作業人員的素質。與此同時,把目光放遠,不計較一時的得失,加大對安全、管理、文明施工投入及現場企業形象標識的投入,強化項目施工的過程管理,力爭把新型混合氣化技術工程打造成精品工程,創出四化建的品牌。
       通過上述的一些舉措,在全體項目部管理人員的共同努力下,現場管理及工地面貌出現了較大的變化,無論從安全管理、文明施工管理、施工質量等方面,都得到了業主上下的普遍認可,雙方之間的關系很快到了十分融洽和相互信任的程度。項目部的努力也很快獲得 了回報,今年3月初又中標了惠生(南京)能源股份公司3.5萬噸/年氫氣改造項目。
       由于對四化建施工、管理、服務的高度認可,4月中旬又將原為另一家施工單位承擔的惠生(南京)能源股份公司25萬噸/年丁辛醇項目及3.5萬噸/年氫氣改造項目的公用工程(土建)交給了分公司施工。到目前為止,合同額已突破8000多萬元。現該項目的施工正在緊張有序的展開,項目部決心再接再厲,傾力做好在建項目,瞄準后續項目,爭取獲得該工程的主裝置安裝項目。
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