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胡流芳到西北分公司調研
來源:四化建 發布時間:2011-12-13 19:42
       11月19—20日,公司總經理胡流芳專程抵西北分公司進行調研。在調研期間,他聽取了分公司情況匯報,對進一步做好分公司工作提出了具體要求,還登門拜訪了華陸工程科技有限責任公司的領導。
       胡流芳在對分公司的要求中指出:一是繼續抓好經營工作。西北分公司今年經營形勢較好,但要繼續保持經營良好態勢。經營工作要有“釘子”精神,如果有的環節盯得不緊,就會前功盡棄。經營工作要從被動走向主動,要通過干項目,把與業主的關系搞好,要建立經營“根據地”。在搞好與設計院關系的同時,還要有長期合作的大業主,可先找一家大業主作為“突破口”,建立長期、穩定的經營關系,這樣我們就不愁經營任務。二是做好基礎管理工作。一個單位要做大做強,須有一整套的管理制度,要靠制度管人。當然有了規章制度,重在遵守、執行。三是加強成本控制,現在已不是粗放階段,單位發展就是要講成本。假如靖邊項目拿到了,就要組織有關人員搞成本計劃,在實施過程中加以成本控制,不要等項目干完了才去搞成本控制,這樣就晚了!四是春節前工作要抓緊。現在西北分公司距上交公司利潤還有較大差距,要抓緊清欠工作,抓緊資金回收。工程結算要當作一件大事來抓,行政主要領導要重點抓好此項工作。
       胡流芳還就分公司的冬季施工安全、明年經營工作的籌劃、規范項目管理、人才培養等方面的工作提出了要求和建議。公司副總經理周栗,公司副總工程師兼西北分公司經理劉友福先后作了表態發言。
       11月20日,胡流芳在周栗、劉友福等同志的陪同下,登門拜訪了華陸工程科技有限責任公司的領導,并就EPC項目承包達成共識。
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