一處山西晉城18?30項目未雨綢繆保安全
來源：四化建
發(fā)布時間：2010-10-22 10:46
2010年8月1日下午，山西省工業(yè)設(shè)備安裝公司金象18•30工程項目施工現(xiàn)場，因塔吊刮倒腳手架，當場造成一死一傷；8月25日上午，在安裝鍋爐省煤器時，工人從高處墜落，造成一死一重傷的重大安全事故。短短一個月之內(nèi)，同一家施工單位，連續(xù)發(fā)生兩起重大安全事故，猶如兩顆重磅炸彈，震醒了施工現(xiàn)場所有人的耳朵，也給在18•30施工的十幾家兄弟單位敲起了安全管理的警鐘。事故發(fā)生后，晉煤集團煤礦安監(jiān)局和業(yè)主方山西金象煤化工有限責(zé)任公司責(zé)令山西省工業(yè)設(shè)備安裝公司停工整頓，全面處理好安全隱患后方可重新施工。
作為在18•30十幾家施工單位之一的公司第一工程處，承接了18•30項目的合成框架、循環(huán)機、冷凍／氨壓縮機、氮氫氣壓縮機的土建和設(shè)備安裝任務(wù)。自去年9月開工以來，項目部管理人員在狠抓施工生產(chǎn)質(zhì)量的同時，高度重視安全生產(chǎn)，層層管理到位，處處未雨綢繆，實現(xiàn)了施工生產(chǎn)零安全事故。近日，筆者走訪了一處18•30工程項目經(jīng)理李杰斌和項目安全經(jīng)理李方，就安全管理工作做了全面的了解。
安全培訓(xùn)，一個也不能少。對新進場的施工人員，項目部安全經(jīng)理李方的第一件事就是針對18•30的現(xiàn)場施工情況，給他們進行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束發(fā)放安全知識考試卷，考核合格后方可允許上崗。
安全例會，一次也不能躲。針對施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，項目部每周一定時召開安全例會，對每道施工工序進行安全技術(shù)交底，就一周的安全工作進行總結(jié)并重申安全教育，提高施工人員安全意識，加強其自身的安全責(zé)任心。
安全巡檢，一天也不能拖。合成框架高達60米，土建施工隊每天平均有十幾個施工人員在幾十米高的高處作業(yè)，安全經(jīng)理李方每天至少四次爬到六十米高的合成框架上檢查安全工作，對高空的安全防護措施逐一仔細檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時消除各種安全隱患。筆者隨李方經(jīng)理一起爬上60米高的合成框架，在40米平臺處，李方看到有的跳板沒鋪滿，立即責(zé)令施工人員停工，待鋪滿跳板形成封閉平臺后方可施工，確保了施工人員安全作業(yè)。在冷凍／氨壓縮機廠房5米平臺處，李方看到有工人將安全帶系在身上但未掛在固定安全處，當場對其進行批評教育并責(zé)令其掛好安全帶。正值雨季，李方每天都要逐一去各施工點巡檢，查看臨時用電情況并認真做好每日巡檢記錄……“安全生產(chǎn)掛嘴上，不如現(xiàn)場跑幾趟”。李方這樣對我說。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命”、“時時注意安全，處處預(yù)防事故”、“安全要講，事故要防；安不忘危，樂不忘憂” ……在18•30第一工程處施工工段，到處懸掛著這樣醒目的安全宣傳語，正是因為有了層層細致落到實處的管理方法，將安全事故防患于未然，保證了施工生產(chǎn)安全。項目經(jīng)理李杰斌說：“安全靠人。我們每個人都必須有基本的安全素質(zhì)、道德修養(yǎng)及責(zé)任心。安全靠領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，舍得投入，為施工人員提供良好的工作環(huán)境。安全靠制度。要用科學(xué)合理的制度規(guī)范員工的行為，建立健全的獎懲機制，逐級落實安全責(zé)任。安全靠管理。要建立安全管理體系，重視過程控制，實現(xiàn)規(guī)范化管理；安全更是一個系統(tǒng)工程，要長抓不懈，持之以恒，只有做到這些，才能全面地打好安全生產(chǎn)這場勝仗”。
作為在18•30十幾家施工單位之一的公司第一工程處，承接了18•30項目的合成框架、循環(huán)機、冷凍／氨壓縮機、氮氫氣壓縮機的土建和設(shè)備安裝任務(wù)。自去年9月開工以來，項目部管理人員在狠抓施工生產(chǎn)質(zhì)量的同時，高度重視安全生產(chǎn)，層層管理到位，處處未雨綢繆，實現(xiàn)了施工生產(chǎn)零安全事故。近日，筆者走訪了一處18•30工程項目經(jīng)理李杰斌和項目安全經(jīng)理李方，就安全管理工作做了全面的了解。
安全培訓(xùn)，一個也不能少。對新進場的施工人員，項目部安全經(jīng)理李方的第一件事就是針對18•30的現(xiàn)場施工情況，給他們進行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束發(fā)放安全知識考試卷，考核合格后方可允許上崗。
安全例會，一次也不能躲。針對施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，項目部每周一定時召開安全例會，對每道施工工序進行安全技術(shù)交底，就一周的安全工作進行總結(jié)并重申安全教育，提高施工人員安全意識，加強其自身的安全責(zé)任心。
安全巡檢，一天也不能拖。合成框架高達60米，土建施工隊每天平均有十幾個施工人員在幾十米高的高處作業(yè)，安全經(jīng)理李方每天至少四次爬到六十米高的合成框架上檢查安全工作，對高空的安全防護措施逐一仔細檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時消除各種安全隱患。筆者隨李方經(jīng)理一起爬上60米高的合成框架，在40米平臺處，李方看到有的跳板沒鋪滿，立即責(zé)令施工人員停工，待鋪滿跳板形成封閉平臺后方可施工，確保了施工人員安全作業(yè)。在冷凍／氨壓縮機廠房5米平臺處，李方看到有工人將安全帶系在身上但未掛在固定安全處，當場對其進行批評教育并責(zé)令其掛好安全帶。正值雨季，李方每天都要逐一去各施工點巡檢，查看臨時用電情況并認真做好每日巡檢記錄……“安全生產(chǎn)掛嘴上，不如現(xiàn)場跑幾趟”。李方這樣對我說。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命”、“時時注意安全，處處預(yù)防事故”、“安全要講，事故要防；安不忘危，樂不忘憂” ……在18•30第一工程處施工工段，到處懸掛著這樣醒目的安全宣傳語，正是因為有了層層細致落到實處的管理方法，將安全事故防患于未然，保證了施工生產(chǎn)安全。項目經(jīng)理李杰斌說：“安全靠人。我們每個人都必須有基本的安全素質(zhì)、道德修養(yǎng)及責(zé)任心。安全靠領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，舍得投入，為施工人員提供良好的工作環(huán)境。安全靠制度。要用科學(xué)合理的制度規(guī)范員工的行為，建立健全的獎懲機制，逐級落實安全責(zé)任。安全靠管理。要建立安全管理體系，重視過程控制，實現(xiàn)規(guī)范化管理；安全更是一個系統(tǒng)工程，要長抓不懈，持之以恒，只有做到這些，才能全面地打好安全生產(chǎn)這場勝仗”。
